Technischer Projektmanager – Transformation der Beratung – Finanzdienstleistungen – London – 12 Monate FTC

• Practice Development & Integration

• Location London, United Kingdom

Technischer Projektmanager - Transformation der Beratung - Finanzdienstleistungen - London - 12 Monate FTC

Im Rahmen von Governance-Rahmenwerken und Best-Practice-Methoden wird der Projektmanager die Ergebnisse in den Bereichen digitale Schadenabwicklung, Fallmanagement, Daten und Analysen, sichere Integrationen und Kundenkommunikation vorantreiben und sicherstellen, dass Projekte pünktlich, innerhalb des Umfangs und des Budgets mit nachvollziehbarer Governance und messbarem Nutzen für die Kunden geliefert werden. Technologie ist in diesem Zusammenhang von zentraler Bedeutung für die Verbesserung des Kundenerlebnisses und die Stärkung der Widerstandsfähigkeit. Der Projektmanager verfolgt einen proaktiven, praktischen Ansatz, indem er Lieferteams unterstützt, Hindernisse aus dem Weg räumt und interne und externe Partner koordiniert, um einen greifbaren Kunden- und Geschäftsnutzen zu erzielen und gleichzeitig revisionssichere Standards, Sicherheit und betriebliche Ausfallsicherheit aufrechtzuerhalten.

Verantwortlichkeiten:

• Sie sind rechenschaftspflichtig für die Erbringung von Leistungen in Übereinstimmung mit den Richtlinien, Standards und Kontrollen der Organisation.
• Sie sind verantwortlich für den gesamten Projektlebenszyklus (Initiierung, Planung, Lieferung, Übergang) mit einem festgelegten Umfang, Zeitplan, Budget, Nutzen und Qualitätszielen.
• Führen Sie eine hybride Governance durch (agile Zeremonien mit Stage-Gate-Kontrollen); pflegen Sie zentrale Artefakte (Charta, detaillierte Pläne, RACI, RAID, Änderungsanfragen, Statusberichte). Treiben Sie die Performance Excellence voran, indem Sie hochwirksame Projekte durchführen, die den Wert maximieren, strategische Ergebnisse beschleunigen und den Maßstab für den Unternehmenserfolg setzen.
• Sie sind für die Führung und das Stakeholder-Management verantwortlich, um Projekte zu gestalten und umzusetzen. Sie sind in der Lage, Unklarheiten zu beseitigen und die wichtigsten Maßnahmen und Ergebnisse fristgerecht umzusetzen.
• Sie leiten das Scoping, die Priorisierung und die Initiierung von Projekten, die mit der Roadmap in Verbindung stehen, und arbeiten dabei mit den Stakeholdern der laufenden Initiativen und der BAU zusammen; Sie binden hochrangige Stakeholder (einschließlich der C-Suite) ein, leiten SteerCos und liefern einen klaren, datengestützten Status und Entscheidungshilfen. Sie beaufsichtigen und leiten die Ressourcen von Auftragnehmern und stellen sicher, dass die Roadmap-Initiativen als Teil des Gesamtportfolios abgestimmt und erfolgreich umgesetzt werden.
• Unterstützung des gesamten Teams durch Mentoring und Coaching, um Fähigkeiten aufzubauen, die Zusammenarbeit zu fördern und hohe Leistungen zu erzielen
• Messen, analysieren und berichten Sie über Kennzahlen wie Zeit, Kosten, Budgetverantwortung und Nutzenrealisierung und erstellen Sie Berichte entsprechend der Programm- und Statusaktualisierungskadenz.
• Beaufsichtigen und leiten Sie die Ressourcen von Auftragnehmern an, um die Ausrichtung und erfolgreiche Umsetzung von Roadmap-Initiativen als Teil des Gesamtportfolios sicherzustellen; betreuen und coachen Sie das breitere Team, um Fähigkeiten aufzubauen und hohe Leistungen zu erzielen.
• Erkennen Sie proaktiv Risiken, Probleme und Entscheidungen, antizipieren Sie Herausforderungen und implementieren Sie Strategien zur Schadensbegrenzung, um die Umsetzung zu gewährleisten. Erfassen, analysieren und verbreiten Sie die gewonnenen Erkenntnisse und Governance-Checks zur kontinuierlichen Verbesserung. Erfassen, analysieren und verbreiten Sie Daten wie Erfahrungen, Verbesserungen und Kontrollen.
• Ermöglichen Sie vertrauenswürdige Datenflüsse für aufsichtsrechtliche Berichte und Einblicke (z.B. Erweiterungen des Single Customer View und Schadensanalysen) und arbeiten Sie dabei eng mit den Datenteams in Bezug auf Abstammung, Governance und Qualität zusammen.
• Koordinieren Sie interne Teams (Technik, Produkt, Daten, Cyber, Betrieb) und externe Partner/Lieferanten, um integrierte Ergebnisse zu erzielen; verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen APIs, Fallmanagement/CRM, Workflow und Identität.

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